通過沙盤實戰模擬演練，能夠使參與者達到以下課程目標：
課程目標1：制定營銷行動計劃
了解以及強化制定營銷計劃對組織戰略實施的重要性。在整個沙盤經營演練過程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動態復雜的環境，還要分析內部的資源管理，所以，無論是營銷還是生產、還是財務都需要一個詳細而周密的計劃來保證整個團隊的戰略正常的實施。而實現組織目標的關鍵因素在于不折不扣的執行制定的營銷計劃，來促使組織目標的完成。
課程目標2：前期調研與預測
掌握營銷市場中的前期調研與市場預測。在商場和市場中，知己知彼，方能百戰百勝，在沙盤課程設置前期對市場和分析、和調研預測環節等等，使參與者感受到從個人的經驗判斷的風險到科學理性的前期調研的快速轉換，學會在未來營銷中掌握做市場和營銷項目的前期的調研和預測，增加市場營銷的成功幾率。
課程目標3：營銷成本預算計劃與成本管控
學會制定降低成本的營銷預算計劃。在沙盤中課程中從各個不同的管理職能,從生產 采購 研發 營銷 財務等管理崗位, 從沙盤的經營過程中，沙盤中涵蓋的生產廠房的購買、原材料的采購、以及各種專賣店渠道的開發，在建立一個清晰的營銷預算計劃，要全面考慮在整個執行過程中的成本管理與節約成本的總體意識。
課程目標4：強化跨部門溝通與合作
學會在組織內部進行跨部門溝通和合作。從沙盤的經營過程中，沙盤中涵蓋的不同的組織職能、生產部門、采購部門、研發部門、財務部門、行政部門等等，作為營銷部的總監，不僅僅要關注本部門的利益，更重要的是要關注在組織內部之間的跨部門溝通和有效的合作。
課程目標5：認知系統經營管理
掌握系統的營銷管理與管理的思維模式。在整個沙盤的經營過程中，針對營銷參與者強化系
的全局觀、整體觀、以及系統的思維經營和管理模式，整個沙盤競爭的過程中依靠的不同部
的組織協同、跨部門溝通與合作共同完成組織目標的系統營銷管理能力。
