隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰，如充滿風險的市場細分、產品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規模發展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規模發展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。
對于中層經理的收益：
理解經營，促進管理，塑造復合型管理人才。
了解企業系統運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識。
克服極端現實主義，樹立負責的發展觀，構建中層管理者的戰略縱深思維。
演練團隊決策，成為群體決策的高手。
尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，學習不同形式的管理改進方法，樹立持續改進的管理思想。
對于高層經理的收益：
擬經營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區。
通過生動鮮活的現場案例，認識不同競爭戰略與經營業績之間的邏輯關系，反思現實企業戰略安排的正確性。
通過模擬經營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。
練習管理溝通，體驗交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化。
拓展管理視角，立足產業鏈價值分配原則，謀求有利于企業發展的外部條件。
